Hur kommer det sig att vissa människor och team når sina uppsatta mål gång på gång?
En del ställer sig frågor kring detta som:
Handlar det bara om tur? Handlar det mer om uthållighet? Kan det vara så att alla är införstådda i vad som krävs?
Det har gjorts studier på detta och en av dem, gjorda av The institute for Applied Emotional Intelligence, i början av 2000-talet ställde fokuset på ”vilka möjligheter vi har att nå våra mål?”. De kom fram till följande, när det gäller måluppfyllelse:
10% – Om du har en idé du vill genomföra – har du 10% chans att nå målet
40% – Om du bestämmer dig när du vill genomföra iden – har du 40% chans att nå målet
50% – Om du gör en plan för hur du ska genomföra iden – har du 50% chans att nå målet
65% – Om du berättar för någon (kollega eller sparringpartner) att du kommer genomföra iden – har du 65% chans att nå målet
95% – Om du gör dig själv ansvarig och bokar återkopplingsmöten med din sparringpartner – har du 95% chans att nå dina mål!!!
Det vi kan lära av denna studie är att när vi sätter mål och gör varandra ansvariga, genom att göra det vi lovat varandra, med kontinuerlig återkoppling, har vi en enorm möjlighet att påverka vårt arbeta för att nå våra mål. Det behövs också tillit och mod att ge varandra feedback om det är något löfte som inte hålls eller om vi hittar på ursäkter till varför vi inte valt att genomföra det vi sagt att vi ska göra.
Sparringpartnern – vår viktigaste hjälp på vägen
Inom coachingen fungerar vi som sparringpartners och ser att klienter som inte lyckats nå sina mål på egen hand, får betydligt bättre förutsättningar och möjligheter att kliva in i sitt mål eller önskade läge i ledarskapet eller livet. En coachingprocess pågår ofta under längre tid och just “tiden” är en framgångsfaktor i alla typer av förändringsarbeten och målstyrning. I arbetslivet eller livet. Vi kan inte hasta igenom större förändringar, då blir de inte långvariga.
Fundera på hur du når dina mål på arbetet eller i ditt privatliv. Om du inte lyckas, vilka steg behöver du finjustera, ta hjälp med eller prioritera?
I veckan har jag inspirerats av följande citat, som tydliggör förberedelserna och arbetet för att nå ett mål:
“You don´t rise to the occasion. You sink to the level of your training.” (U.S Navy Seals)
Hur många mål kan vi styra mot?
För att vi ska kunna hålla uppe motivationen och hjärnan ska orka fokusera, är det viktigt att inte ha för många mål att arbeta för samtidigt. Jag säger max 3 målsättningar under samma period. Vissa verksamheter arbetar med alldeles för många mål, vilket resulterar i ”mellanmjölk”, där vi riskerar att känna oss otillräckliga, omotiverade och missnöjda med att sällan eller aldrig nå de där uppsatta målen.
Jag finns här om du vill ha hjälp att nå dina mål – jag lovar att vara både utmanande och omsorgsfull.
